企业资源计划ERP教程 实验报告及答案 (程国卿)

实验报告配套教材：

书名：企业资源计划ERP教程
作者：程国卿 吉国力
出版社：清华大学出版社

实验报告概述：

实验原始数据： 　　 某产品A的物料清单见图1，其主生产计划、工艺路线及工作中心工时定额信息和工序间隔时间见表1。 零件B、C的批量规则均是：2周净需求 零件E的批量规则是：3周净需求 零件F的批量规则是：固定批量80 　　该产品生产每周工作5天，每天工作8小时，每个工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均为95％。 　　 1） 试编制其能力需求计划（CRP）； 2）并分析其能力情况。 图1 产品A的BOM表 表1 编制能力需求计划的相关输入数据表 实验内容： 能力需求计划（CRP）是在物料需求计划MRP编制之后，对MRP进行验证的处理过程。为此,我们必须先编制MRP计划，再编制能力需求计划。能力需求计划的编制则包括计算工作中心能力、用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期、编制负荷图等三个步骤。 1. 编制MRP计划：根据MRP编制方法及已知条件，可编制产品A的MRP计划。 表2 产品A的MRP计划 项目 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 主生产计划 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 毛需求量 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 计划接收量 预计可用库存(现 14 ） 0 净需求量 11 25 20 20 20 20 30 30 30 25 计划定单产出量 11 25 20 20 20 20 30 30 30 25 计划定单投入量 11 25 20 20 20 20 30 30 30 25 B LT=1 毛需求量 11 25 20 20 20 20 30 30 30 25 计划接收量 41 预计可用库存（现15） 45 20 0 20 0 30 0 30 0 0 净需求量 40 50 60 25 计划定单产出量 40 50 60 25 计划定单投入量 40 50 60 25 　 E LT=2 毛需求量 40 50 60 25 计划接收量 72 预计可用库存（现6） 6 78 38 38 60 60 0 0 净需求量 72 25 计划定单产出量 72 25 计划定单投入量 72 25 　 F LT=1 毛需求量 40 50 60 25 计划接收量 预计可用库存（现 20 ） 20 20 60 60 10 10 30 0 5 净需求量 20 50 计划定单产出量 80 80 计划定单投入量 80 80 　 C LT=2 毛需求量 22 50 40 40 40 40 60 60 60 50 计划接收量 70 预计可用库存（现 31） 79 29 40 40 60 50 净需求量 51 80 120 110 计划定单产出量 51 80 120 110 计划定单投入量 51 80 120 110